HERRAMIENTAS
INNOVADORAS PARA
OPTIMIZAR EL TALENTO
DE LAS QUE UTILIZAMOS
Algoritmo
de decisión
Es una herramienta para ayudar de forma analítica y estructurada a la toma de decisiones en base a las variables que afectan a esa toma de decisiones y el peso o importancia de cada una de ellas.
Business Model
Canvas (BMC)
Es una foto fija del modelo de negocio de la empresa en un momento determinado. Una herramienta sencilla, que permite comprender el funcionamiento de una compañía. Es una visión integrada que ve a la empresa como un todo, donde en el lienzo quedan reflejados los principales elementos de un modelo de nego- cio de manera rápida y sencilla.
Canvas T
(de transformación)
El Canvas T (basado en el libro “Digitalízate o Desaparece”, de Adolfo Ramírez) representa una instantánea de la empresa en cuestión, en ocho campos afectados por su transformación. Se utiliza para el diagnóstico inicial de la empresa.
Plagas
El ser humano es incapaz de imaginar el futuro sin referenciarse en lo que conoce, en el presente, para proyectar su devenir a partir de lo que está sucediendo, y es normal. En la actualidad existen tendencias, motores de cambio, que dirigirán las acciones en un sentido u otro y que debemos conocer y tener en cuenta porque marcarán nuestro rumbo.
KIUB
Es un cubo, una herramienta visual para definir el itinerario estratégico de los proyectos a lo largo del tiempo.
Sus tres ejes son las variables sobre las que queremos explicar el camino desde el origen hasta el objetivo.
Matriz de Retos
La matriz de Retos prioriza en el tiempo y por importancia los retos a los que se enfrenta el proyecto analizado desde el punto de vista del equipo. El conjunto de los retos representa una hoja de ruta para el proyecto.
